强化历程管理！“标准三率”事情稳步推进！
2022-10-21
10月11日 ，4001老百汇网站科技举行了华为优异管理要领《历程质量指标之“标准三率”推行》培训钻研会。本次培训钻研冀望将“标准三率”对历程质量控制的主要性 ，向包括生产、工程、质量在内的下层管理宣导 ，并推广较为成熟的推行模式 ，以深入、有用地推行该历程控制要领。
公司一直承继“以质量求生涯 ，以管理求效益 ，以立异求生长”的谋划理念 ，一直深化历程质量管理 ，夯实质量管理基础。基于“标准三率”要领的价值和对制程质量管理的主要作用 ，自今年头 ，4001老百汇网站科技将“标准三率”上升到“历程质量指标”的管理高度 ，并一连从“真实、准确、完整”三个方面检查和向导该指标数据的切合性 ，以确保“标准三率”事情康健、一连、深入、有用开展。同时 ，将“标准三率”事情明确成《目的及着实现的策划管理程序》、《标准三率管理划定》、《质量指标数据切合性审核管理划定》等文件形式 ，以实现该管理要领推行要求的标准化、规范化。在推行历程中 ，公司已形成系列牢靠模式一连睁开；同时将“标准三率”的数据管理、跟踪关闭等事务团结现有MES系统功效 ，推进IT化管理；别的 ，团结了“标准三率”与制程异常问题管理 ，已将“标准三率”常态化运用到制程管控。
（衣着“标准三率”管理的IT化）
11日 ，与会代表对“标准三率”举行相识说并分享了其推行现状、运作要领和历程感受。其中 ，Y车间3月启动“标准三率”,经由两个月常态培训 ，产线对“三率”管理有了更深入的相识 ，车间目视化管理效果快速提升 ，对班组管理有很好的规范作用。
（培训钻研现场）
未来 ，4001老百汇网站科技将一如既往的落实周全质量管理要求 ，在研发质量管理、历程质量管理等方面周全发力 ，以实现“回归初心 ，品质享誉全球产品4001老百汇网站造”的工业追求。
